Chuyển đến nội dung chính

Những Nguyên Lý Quản Trị Bất Biến Mọi Thời Đại Peter F. Drucker


Drucker không chỉ khai phá những chân trời mới của lĩnh vực tri thức: ươm mầm cho những ý tưởng cốt lõi về quản trị để ngày nay chúng ta được hưởng những thành quả mà chúng mang lại. Mỗi năm, các nhà quản lý lại khám phá ra những sự tương đồng và chính xác đến kinh ngạc trong những bài báo và những cuốn sách ông đã viết ngay cả trước khi họ, thậm chí là cha mẹ học, ra đời. "Không có gì vô ích hơn việc cố công thực hiện hiệu quả những điều lẽ ra chẳng nên làm". Câu nói đó được viết năm 1963 - cách đây cả hai thế hệ - nhưng tôi đoan chắc rằng, chỉ một vài ngày trước đây thôi, ở đâu đó trên thế giới này có một nhà quản lý trẻ đã dùng viết dạ quang để đánh dấu nó.

Các nhà quản trị vẫn cần được nhắc nhở rằng, công việc của họ là làm những gì đúng đắn cho doanh nghiệp chứ không chỉ cho cổ đông, và dĩ nhiên không chỉ cho chính bản thân họ. Nhà quản lý cần phải nghĩ đến nhân viên của mình:"Họ không chỉ là nhân viên, mà họ còn là những con người". Các nhà quản trị phải quản lý. Nhiệm vụ đó rõ ràng không đơn giản, nhưng không đáng lo ngại nhờ vào sự rõ ràng, tầm nhìn bao quát và sự khôn ngoan mang tính thực tiễn cao của bậc thầy về quản trị Peter Drucker.



Nhận xét

Popular Posts

những cuốn sách hay về kiến trúc Những cuốn sách thiết kế kiến trúc nên đọc của các designer giáo trình nguyên lý thiết kế kiến trúc nội thất pdf

Những cuốn sách hay về kiến trúc Những cuốn sách kiến trúc  nên đọc của các designer ...  Cuốn sách  này viết  về  phương pháp cân bằng các tín hiệu thị giác,  hay  “cân bằng lực thị giác”. Trong quyển sách hay về kiến trúc này, Marc Kushner tập hợp những nhà sáng tạo nhất trên thế giới. Tràn đầy những hình ảnh hoa lệ Là một cuốn  sách  tổng quan các kiến thức cơ bản mà một nhà  kiến trúc  –  nội thất cần có , bao gồm tất cả các nguyên lý  về  bố cục , không gian Sách về  nguyên lý thiết kế  nội thất  và các yếu tố trong thiết kế  nội thất  ... Mình xin chia sẻ một tài liệu nước ngoài trình bày  về  mảng  kiến  thức này phù hợp  KHO SÁCH CỦA PAGE giáo trình nguyên lý thiết kế kiến trúc nội thất pdf [Rùa] [2015] - EBOOK: Hướng dẫn diễn họa màu nước: http://www.mediafire.com/…/The_water_colour_technique_of_ar… - EBOOK: Sketch with iron pen: http://www.mediafire.com/…/...

Quà Tặng Diệu Kỳ Spencer Johnson

“Quà tặng diệu kỳ” là một câu chuyện thú vị về cuộc hành trình gian nan của một chàng trai, khi phải đối diện với những thử thách, thất bại trong cuộc sống, đã cất công đi tìm món quà đặc biệt, một món quà bí ẩn và khó tìm. Tại sao chàng trai và sau đó là rất nhiều người nữa lại muốn đi tìm món quà đó? Vì theo lời một lão ông thông thái, thì đó chính là món quà quý giá nhất mà con người có thể có được. Nó chứa đựng bí quyết làm thay đổi ý nghĩa cuộc sống, đem lại hạnh phúc và thành công cho con người. Đây là câu chuyện rất thực tế và hữu ích cho cuộc sống hiện tại của chúng ta. Khi cuộc sống, công việc gặp khó khăn, trải qua những thất bại, trả giá cho niềm tin, những tổn thương về tinh thần, tình cảm, chúng ta luôn mong muốn tìm lại được sự thanh thản trong tâm hồn, tìm lại được nghị lực và sức sống mới, muốn khẳng định được mình, đạt được thành công và hạnh phúc trong cuộc sống. Nhưng chúng ta thường phải tốn rất nhiều thời gian và công sức, thậm chí có người phải trả giá đắt hơn, để...

Vị giám đốc một phút Full, Ken Blanchard - Spencer Johnson

Vị giám đốc một phút Full, Ken Blanchard - Spencer Johnson ,MỘT CUỐN SÁCH HỮU ÍCH VỚI TẤT CẢ MỌI NGƯỜI Khi chỉ nhìn vào tựa đề Vị Giám Đốc Một Phút: Phương Pháp Quản Lý Hiệu Quả Nhất Thế Giới “Sau ngần ấy năm, tôi vẫn cầm đến cuốn sách Vị Giám đốc Một phút trong những phút giây rãnh rỗi hiếm hoi nhằm ôn lại những kỹ thuật quản lý của mình. Cho đến lúc này, tôi chưa tìm thấy một cuốn sách nào có những lời hướng dẫn quản lý con người tốt hơn và dễ vận dụng hơn cuốn sách này.”(Charles Lee, chủ tịch công ty Verizon) Vị Giám Đốc Một Phút: Phương Pháp Quản Lý Hiệu Quả Nhất Thế Giới cho rằng muốn điều hành và quản lý công việc được tốt, người lãnh đạo phải giúp nhân viên lập ra mục tiêu một phút, đồng thời phải luôn dành ra một phút khen ngợi những thành quả tốt của nhân viên để khích lệ tinh thần làm việc của mọi người và một phút khiển trách đối với các việc làm sai trái của nhân viên để giúp họ hiểu rõ trách nhiệm của mình và hoàn thiện bản thân. Nhờ áp dụng những bí quyết hữu ích từ Giám ...